Dem Vertrauensvorschuss meiner Klienten begegne ich mit Authentizität in der Beratung. Verbindlichkeit und Offenheit ermöglichen mir einen guten Zugang zu meinen Ansprechpartnern. Der Beratungsprozess ist zu jedem Zeitpunkt transparent und nachvollziehbar, naturgemäß manchmal auch unbequem.

Auf operativer Ebene biete ich dem Vertrieb, der technischen Projektabwicklung und dem Einkauf eine spürbare Entlastung im Tagesgeschäft durch effektive Methoden der Projektsteuerung. Auf Management-Ebene erarbeite ich gemeinsam mit Inhabern und Geschäftsführern passende Lösungsoptionen, die immer die Realitäten des operativen Projektgeschäfts im Auge behalten und damit dem Management als Entscheidungshilfe dienen.

Als Business-Coach stehe ich neben dem Management, auch den Fach- und Führungskräften als neutraler Beobachter und Feedbackpartner zur Verfügung.

Sie kennen es: Hinterher ist es keiner gewesen – aber alle wussten, dass es so kommen würde!

Aus diesem Grunde liegt mein besonderer Focus auf der frühzeitigen Identifizierung von Projektpotentialen und Projektrisiken. Meine kurze  Checkliste zur Selbsteinschätzung (LINK) verdeutlicht die Themenfelder meiner Beratung. Ein klärungsorientierter Beratungsansatz hilft dabei Ursachen und Kausalitäten schnell sichtbar zu machen. Die darauf abgestimmte Strategie entscheidet schon zu einem sehr frühen Zeitpunkt maßgeblich über den Projekterfolg. Wesentliche Elemente im Rahmen der Lösungsberatung sind:

• Contracting – Das kaufmännische Vertragsmanagement (LINK)
  
• Controlling – Die kaufmännische Projektsteuerung (LINK)
  
• Coaching – Die persönliche und fachliche Personalentwicklung (LINK)